Ateities universitetas kuria tvarią infrastruktūrą, kuri mažina poveikį aplinkai, efektyviai naudoja išteklius ir skatina atsakingą bendruomenės elgseną. Vienas svarbiausių Universiteto infrastruktūros aspektų – skaitmenizavimas. Turime kuo skubiau ieškoti įrankių ir sprendimų, kurie leistų sukurti naujas duomenų, procesų, finansų, turto, personalo veiklų automatizuotas sistemas, jas sinchronizuoti. Privalome stiprinti IT kompetencijas, investuojant į personalą ir išorines paslaugas sudėtingiems darbams, pasitelkiant DI. Skaitmeninės mokymo(si) bei mokslo duomenų platformos turi atitikti šiuolaikinius reikalavimus, būti „draugiškos“ ir lengvai valdomos visai bendruomenei. Labai stengsiuosi, kad pasitelkę DI ir kitus techninius sprendimus efektyviai administruotume biurokratines užduotis ir veiklas, kad studentai, mokslininkai, dėstytojai bei neakademinių padalinių darbuotojai rastų daugiau laiko savo tiesioginiam darbui ir studijoms.

Taip pat privalome didinti viso Universiteto kaip organizmo atsparumą kritinėms situacijoms. Tęsiu ir inicijuosiu naujus projektus, didinančius Universiteto energetinį atsparumą per inovatyvias technologijas ir strategijas, užtikrinančius kibernetinės saugos ir skaitmeninį atsparumą. Ypatingą dėmesį turime skirti pasirengimui ekstremalioms situacijoms, įskaitant ir personalo mokymus. Turime investuoti į atsinaujinančius energetikos šaltinius (saulės baterijas/saulės elektrines ir kt.), diversifikuoti energijos šaltinius ir tiekėjus bei plėtoti atsinaujinančią energetiką ir saugojimo technologijas.

Nors didžioji dalis Universiteto infrastruktūros studijų ir mokslo objektų, Sporto centras yra atnaujinti ir sudaro gerą įspūdį, išlieka opus studentų bendrabučių klausimas. Pagal investicinį projektą gaunamas lėšas nukreipsime į naujo modernaus bendrabučio statybą Žemės ūkio akademijoje, o likusias lėšas panaudosime bendrabučių modernizavimui.

Esu įsitikinusi, kad ŽŪA akademinis miestelis galėtų tapti moderniu inovacijų centru, kuriame plėtotųsi ne tik šiuolaikiškos akademinės veiklos, paslaugos, bendradarbiavimo iniciatyvos, gimtų inovacijos ir vystytųsi aktyvus studentų gyvenimas, bet visa tai dar labiau pabrėžtų architektūriniai, aplinkos dizaino sprendimai, atliepiantys draugiškumo aplinkai principus, kad čia ryškėtų ateities tęstinumo bei novatoriškos tvaraus mąstymo idėjos.

Turime atnaujinti Vilniaus ŠA infrastruktūrą ir įgyvendinti ambicingus šio miestelio ateities vizijos projektus. Laukia svarbios bendruomenės diskusijos apie VDU veiklų matomumą sostinėje.

Muzikos akademijos strateginėms kryptims stiprinti turi būti skirtas atskiras dėmesys. Įtvirtinant atpažįstamumą Baltijos šalyse ir tariantis su bendruomene, sieksiu, kad būtų stiprinamas akademijos tarptautinis matomumas – nuo dalyvavimo tarptautiniuose renginiuose iki meistriškumo kursų. Taip pat galėtų būti inicijuojamos unikalios, šiuolaikinės ir tarpdisciplininės programos, doktorantūros mokykla, stiprinama ir atnaujinama infrastruktūra. Palaikysiu bei skatinsiu dėstytojų ir studentų meninius ir kūrybinius eksperimentus, projektus, apjungiančius technologijas ir įvairias meno sritis.

Didelį neišnaudotą potencialą turi VDU Botanikos sodas. Nors atlikta daug svarbių renovacijos projektų, bet dar reikia nemažai: Centrinių rūmų vidaus renovacija, arklidės. Tikiuosi, kad sutelktomis Universiteto, miesto ir kitų soc. partnerių pastangomis pradėsime kai kuriuose infrastruktūros projektus.

Vienu iš svarbiausių finansinio atsparumo tikslų laikau būtinybę sukurti VDU Neliečiamojo kapitalo fondą (angl. Endowment fund). Tai būtų ilgalaikė finansavimo sistema, užtikrinanti mokslo, inovacijų, studijų, menų ir universiteto plėtros finansavimą bei finansinį Universiteto tvarumą bei nepriklausomumą. Pradžioje fondą galima būtų pradėti kurti, pasitelkiant Universiteto turto pardavimo, rėmėjų, tarptautinių projektų bei kitas lėšas, ilgainiui, fondas galėtų investuoti pradinį kapitalą į mažos rizikos investicijas: vyriausybės obligacijas ar indeksų fondus. Kasmet gautos palūkanos ar dividendai būtų naudojami universiteto veiklai finansuoti, išlaikant pradinį kapitalą neliečiamą. Fondas būtų valdomas skaidriai, su nepriklausoma valdyba, kuri prižiūrėtų lėšų paskirstymą ir investicijų grąžą. Fondo pajamos būtų skiriamos prioritetinėms sritims: mokslinių tyrimų infrastruktūrai, talentų pritraukimui, stipendijoms ir inovacijų komercializavimo projektams. Ilgalaikis tikslas – užtikrinti, kad fondas generuotų tvarius finansinius išteklius dešimtmečiams į priekį. Tai sukurs ilgalaikį pagrindą, užtikrinantį Universiteto sėkmingą veiklą.